Hello Guys, Welcome Back in yaudahkasideh blog. Hasyiap, kali ini kita ngomongin tentang Prinsip dan Unsur Manajemen and tanpa berlama lama, Yaudahkasideh!!!
Prinsip Manajemen dikemukakan oleh salah seorang pelopor manajemen Modern Henry Fayol. Beliau adalah seorang berkebangsaan perancis yang lahir di Instanbul,Turki pada tanggal 29 Juli 1841. Selain pemuka Prinsip Manajemen,beliau juga merupakan orang yang menemukan prinsip bisnis administrasi yang dikenal sebagai Fayolism. Berikut adalah prinsip manajemen yang dikemukakan oleh Henry Fayol
A.Prinsip Manajemen
1.Pembagian Kerja (Division of Labor)
Pembagian kerja merupakan pekerjaan yang diselesaikan oleh sekelompok pekerja dalam rangka meningkatkan efisiensi. Pembagian Kerja adalah suatu pekerjaan yang dibagi menjadi beberapa tugas yang berbeda dalam rangka mencapai keseluruhan. Ini berarti dalam suatu tugas akan ada proses dalam rangka menyelesaikan pekerjaan tersebut. Saat satu orang ditempatkan pada tugas yang sama berulang,maka ia akan menjadi lebih tepat dan akurat dalam melakukan pekerjaannya dan ini akan meningkatkan kinerja.
2.Otoritas/Wewenang (Authority)
Otoritas adalah hak untuk memberikan perintah dimana perintah tersebut harus ditaati,dan dapat dipertanggung jawabkan.
3.Disiplin (Discipline)
Karyawan harus mematuhi peraturan perusahaan yang ada. Dengan disiplinya karyawan,maka akan menghasilkan suatu kepemimpinan yang efektif
4.Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Setiap karyawan harus menerima satu perintah saja dalam pekerjaannya
5.Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Beberapa organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer saja dengan menggunakan satu rencana untuk mencapai tujuan bersama
6.Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi (Subordination of individual interest to the common good)
Pada suatu organisasi,kepentingan organisasi secara keseluruhan harus diatas kepentingan pribadi
7.Pemberian Upah (Renumeration)
Pemberian balas jasa harus adil,baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan
8.Pemusatan atau Sentralisasi (Centralization)
Sentralisasi adalah pengambilan keputusan dengan menggunakan banyak pertimbangan dari atasan.
9.Jenjang Jabatan (The Hierarchy)
Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagan organisasi. Bagan ini menunjukan bahwa kedudukan manajer dari puncak sampai ke jenjang bawah
10.Tata Tertib (Order)
Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Khususnya manusia. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya.
11.Kesamaan (Equity)
Para manajer harus adil terhadap seluruh bawahannya dan tidak pilih kasih
12.Kestabilan Staff (Stability of Staff)
Pergantian karyawan yang terlalu sering akan mengakibatkan hal yang buruk bagi perusahaan,karena tidak stabilnya posisi tersebut
13.Inisiatif (Initiative)
Bawahan harus diberikan kebebasan dalam membuat dan juga menjalankan rencanannya,walaupun masih berpotensi dapat menimbulkan kesalahan
14.Semangat Korps (Esprit de Corps)
Mengumpulkan semangat kerja dalam kelompok dapat membuat rasa bersatu. Hal ini sangat baik dalam perusahaan karena para karyawan dapat bekerja dengan kompak dan tidak ada perselisihan antara karyawan.
Menurut Harrington Emerson yang lahir di New jersey pada tanggal 2 Agustus 1853 dalam Public Administrasion,manajemen mempunyai lima unsur yaitu sebagai berikut :
B.Unsur Manajemen
1.Manusia
Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan berada ditangan manusia (Atasan dan Karyawan). Sumber daya seperti Uang,mesin,bahan dan lainnya tidak akan berguna jika manusia tidak dapat menggunakannya dengan baik dan benar.
2.Uang
Uang merupakan sumber daya yang sangat penting. Uang diperlukan untuk berbagai kegiatan dalam rangka menjalankan usaha perusahaan. Tanpa adanya uang,tidak mungkin kita dapat mendapatkan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan seperti mesin dan bahan lainnya. Selain itu,uang juga diperlukan untuk membayar biaya operasional
3.Bahan
Bahan diperlukan dalam menciptakan suatu produk. Tanpa adanya bahan tidak mungkin dapat tercipta suatu produk
4.Mesin
Dalam produksi modern mesin lebih sering digunakan karena lebih efisien dan juga ekonomis. Mesin banyak digunakan di negara maju dan juga negara berkembang. Untuk negara miskin,pengunaan mesin agak jarang karena tenaga kerja lebih murah jika dibandingkan dengan mesin. Selain itu penyerapan tenaga kerja juga berguna untuk mengurangi angka pengangguran
5.Metode
Metode sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Metode mengacu pada teknologi ataupun teknik yang digunakan dalam produksi
Nah,itu tadi penjelasan mengenai prinsip dan juga unsur manajemen. Semoga dengan adanya artikel ini,dapat membantu pembaca sekalian agar lebih memahami mengenai prinsip dan juga unsur manajemen. Terima kasih telah berkunjung ke blog ini dan jangan lupa nantikan juga artikel kami yang menarik dan bermanfaat selanjutnya :D
Baca artikel lain tentang:
Ekonomi
Pengetahuan
A.Prinsip Manajemen
 |
| Henry Fayol |
Pembagian kerja merupakan pekerjaan yang diselesaikan oleh sekelompok pekerja dalam rangka meningkatkan efisiensi. Pembagian Kerja adalah suatu pekerjaan yang dibagi menjadi beberapa tugas yang berbeda dalam rangka mencapai keseluruhan. Ini berarti dalam suatu tugas akan ada proses dalam rangka menyelesaikan pekerjaan tersebut. Saat satu orang ditempatkan pada tugas yang sama berulang,maka ia akan menjadi lebih tepat dan akurat dalam melakukan pekerjaannya dan ini akan meningkatkan kinerja.
2.Otoritas/Wewenang (Authority)
Otoritas adalah hak untuk memberikan perintah dimana perintah tersebut harus ditaati,dan dapat dipertanggung jawabkan.
3.Disiplin (Discipline)
Karyawan harus mematuhi peraturan perusahaan yang ada. Dengan disiplinya karyawan,maka akan menghasilkan suatu kepemimpinan yang efektif
4.Kesatuan Perintah (Unity of Command)
Setiap karyawan harus menerima satu perintah saja dalam pekerjaannya
5.Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Beberapa organisasi yang mempunyai tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer saja dengan menggunakan satu rencana untuk mencapai tujuan bersama
6.Mengutamakan kepentingan bersama diatas kepentingan pribadi (Subordination of individual interest to the common good)
Pada suatu organisasi,kepentingan organisasi secara keseluruhan harus diatas kepentingan pribadi
7.Pemberian Upah (Renumeration)
Pemberian balas jasa harus adil,baik untuk karyawan maupun untuk perusahaan
8.Pemusatan atau Sentralisasi (Centralization)
Sentralisasi adalah pengambilan keputusan dengan menggunakan banyak pertimbangan dari atasan.
9.Jenjang Jabatan (The Hierarchy)
Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis yang rapi dalam bagan organisasi. Bagan ini menunjukan bahwa kedudukan manajer dari puncak sampai ke jenjang bawah
10.Tata Tertib (Order)
Sarana dan manusia harus berada di tempat yang tepat dan pada waktu yang tepat. Khususnya manusia. Manusia harus berada pada pekerjaan yang cocok baginya.
11.Kesamaan (Equity)
Para manajer harus adil terhadap seluruh bawahannya dan tidak pilih kasih
12.Kestabilan Staff (Stability of Staff)
Pergantian karyawan yang terlalu sering akan mengakibatkan hal yang buruk bagi perusahaan,karena tidak stabilnya posisi tersebut
13.Inisiatif (Initiative)
Bawahan harus diberikan kebebasan dalam membuat dan juga menjalankan rencanannya,walaupun masih berpotensi dapat menimbulkan kesalahan
14.Semangat Korps (Esprit de Corps)
Mengumpulkan semangat kerja dalam kelompok dapat membuat rasa bersatu. Hal ini sangat baik dalam perusahaan karena para karyawan dapat bekerja dengan kompak dan tidak ada perselisihan antara karyawan.
 |
| Harrington Emerson |
B.Unsur Manajemen
1.Manusia
Manusia merupakan sumber daya yang paling penting dalam perusahaan. Keberhasilan suatu perusahaan berada ditangan manusia (Atasan dan Karyawan). Sumber daya seperti Uang,mesin,bahan dan lainnya tidak akan berguna jika manusia tidak dapat menggunakannya dengan baik dan benar.
2.Uang
Uang merupakan sumber daya yang sangat penting. Uang diperlukan untuk berbagai kegiatan dalam rangka menjalankan usaha perusahaan. Tanpa adanya uang,tidak mungkin kita dapat mendapatkan sumber daya yang diperlukan untuk menjalankan kegiatan seperti mesin dan bahan lainnya. Selain itu,uang juga diperlukan untuk membayar biaya operasional
3.Bahan
Bahan diperlukan dalam menciptakan suatu produk. Tanpa adanya bahan tidak mungkin dapat tercipta suatu produk
4.Mesin
Dalam produksi modern mesin lebih sering digunakan karena lebih efisien dan juga ekonomis. Mesin banyak digunakan di negara maju dan juga negara berkembang. Untuk negara miskin,pengunaan mesin agak jarang karena tenaga kerja lebih murah jika dibandingkan dengan mesin. Selain itu penyerapan tenaga kerja juga berguna untuk mengurangi angka pengangguran
5.Metode
Metode sangat penting untuk mencapai tujuan perusahaan. Metode mengacu pada teknologi ataupun teknik yang digunakan dalam produksi
Nah,itu tadi penjelasan mengenai prinsip dan juga unsur manajemen. Semoga dengan adanya artikel ini,dapat membantu pembaca sekalian agar lebih memahami mengenai prinsip dan juga unsur manajemen. Terima kasih telah berkunjung ke blog ini dan jangan lupa nantikan juga artikel kami yang menarik dan bermanfaat selanjutnya :D
Tidak ada komentar:
Posting Komentar